海外（モンゴル）進出の課題
１．海外進出の目的と現状
（１）大企業　　　　　�@現地市場の開拓　　　　　　�A現地の経済協力 　（２）中小企業　　　 �@低廉な労働力の確保
２．海外進出のステップと情報収集と事業化の可能性調査
投資リスク低い　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投資リスク高い 輸出入取引⇔技術供与・委託加工生産⇔現地法人の設立
３．海外展開の留意点と経営の問題
（１）進出前の問題点（経営資源の未整備） 　　�@海外（モンゴル）の情報不足 　　�A資金調達が困難 　　 �B提携パートナーの不足 　　 �C派遣人材の不足	海外進出時の事前調査（実現可能） １．リスク軽減のための事前調査 ２．重点調査項目 （１）進出国の税制度 （２）法制度 （３）進出地域のインフラ・環境の状況・市場調 　　 査 ３．その他 （１）経済的条件：市場需要･労働力の質と量･ 　　 賃金コスト・用地取得・インフラなど （２）社会的条件：社会習慣・生活様式・文化・ 　　 風土 （３）政治的条件：輸出入規制・税制度・関税･ 　　 事業活動への法的制限など （４）上記の現状を把握し、何を、誰に、いつまで 　　 にどのように、の視点で検討。
（２）進出後の問題点（目的の明確化・入念な 　　　　 事業化調査の実施・投資リスクの少ない 　　　　 段階で進出） 　　　�@競争の激化と販売先確保 　　 �A現地パートナーとの不調和 　　　�B労働力の確保 　　　�C労務管理の困難さ 　　　�D技術指導と経営管理の困難さ 　　　�E原材料・部品調達の困難さ 　　　�F派遣人材の不足
４．人事･労務･販売･財務面・その他の課題
１．人事労務面 １）失敗企業 　　�@現地人材の数的不足（管理者・技術者） 　　 �A人件費の上昇が顕著 　　 �B現地監督者の質的レベルが低い ２）質的課題：成功失敗企業の共通テーマ ３）量的課題：（進出の成否の可能性） 　　�@成功企業は克服 　　 �A失敗企業は解決できず	２．販売･財務面 １）失敗企業 　 �@販売先開拓が困難 　　�A売上減少 　　�B経済面での透明性確保が困難 ２）全体的 　 �@現地での資金調達が困難 　　�A現地経済の停滞
５．国内生産拠点の課題と取り組み
１．今後の方向性 　１）品質や品質保証能力の向上 　２）熟練技術の高度化 　３）国際基準の取得
６．国際化への対応
１．公的機関による経営資源の補完と自助努力 　２．自社にふさわしい国際化戦略の選択が重要